接着上次的文章，继续讨论人际关系的处理。

如果您是I型风格的人，应该如何争取四种不同行爲风格的上司的认同呢?

对D型上司：您的主管重视结果，对过程不太关心。建议您收起擅长的口才，先向他报告结果。报告时采用口头报告，简洁有力，最重要的，是先说结果；如果主管想了解得比较深入，你才敍述过程。以免主管认爲你太罗嗦。要记得你的主管特别务实，考虑事情也很注意现实情况。你描绘的美好远景是他不能接受的，尤其是在你还没有想清楚具体的完整作法之前，不要奢望他会同意你的冒险行爲。说话、讨论时，最忌讳虚张声势，把一分的事物形容成十分，这些行爲都会使主观出关産生不良的印象。简短有力、针对事实、单刀直入、现实客观、具体方案的计划与谈话方式最能够得到D型主管的认同，但是切记尊重他是主管，他拥有决定权，你只是提供给他建议，别抢了主管的光芒。

对I型上司：恭喜，这是一个最容易发挥的组合。主管和你一样很重视人际关系与感情的表达，以人爲本，不太愿意说或做一些破坏感情的举动。但是他容易授权不足，因爲他自己很能干，也喜欢出风头，当然他也是一位优秀的演说家。虽然你也是，可是请你按耐住你的性子，当好主管的听衆。因爲你们性情相投，很容易交成好朋友，天南地北地聊，海阔天空地聊，昏天黑地地聊。但是工作并非光聊天而已，业馀时间你可以约这位喜欢社交活动的主管一起叁加家庭聚会，一起聚餐，拉进你们的关系；工作上则要尊重上下属的关系，协助他把事情真正做好。谈话时主管主导着整个谈话，但是常常会偏离重点，您可以适时地把他拉回讨论的主题，但是需要运动你优秀的口才，找适当的时机中断主管的话。表现出你的自我，在关键的时候给主管一些决策建议。他会放权给你，但是不会放得很快，只有在他认爲你的能力很不错，只比她差一点的时候，他才会完全放权给你。但是你要时时记得向他汇报，让她觉得他才是真正的主导人，你所有的做法都是在帮他铺垫而已。

对S型上司：S型上司很重视团队的和谐关系，跟你能与大家打成一片有异曲同工之妙。而且S型上司的度量很大，能够容许部门 有比她优秀的人才存在。他总是认爲他只是被指派成爲主管的人，跟大家没有两样。荣誉都是靠大家争取来的，於是他鼓励大家争取好的成果。好像你看到了光明的前途了，但是，也要考虑主管做事非常小心谨慎，一切以稳健爲原则，不想强出头，不想争第一。你需要适当的放慢脚步，找出充分而且专业的理由来加强主管的信心。提出各种建议案和计划时，除了书面报告之外，还要亲自找他解释一下。所谓见面三份情，他认爲你能力很好，但常会觉得你考虑事情不够全面，做是太冲动，需要帮你踩刹车。所以除非你认爲你的报告已经无懈可击了，否则先不要提出来，多考虑几次，同时照顾一下你主管可怜的心脏，以免他受到太多的震撼与折磨。这样，主管会认爲你除了有冲劲之外，还能考虑周全，能干又有远见，当然你出头的日子就在眼前了。

对C型上司：这类主管是你觉得最难应付的。主管的性子不温不火了，常常抓不到重点，老是在一些数位上打转，对所有的细节倍扪清。跟他相处，好像是个没有想象力的电脑。谈什麽事情，各种规章制度随手可及，主管把所有的规章细节好像记得清清楚楚。而你却没有这麽大的耐心去看全各种规章制度。与这样的主管相处，你辛苦多了。在提出建议和报告之前，先准备好所有相关的数位与叁考资料，好像又回到准备高考的时候。提前两天把书面报告递给主管，什麽话都不要说，只说我写了份关於XX主体的报告，请您过目，後天我再找您请示意见。两天之後才敲主管的门，跟他就数位展开讨论。C型上司喜欢事事求全责备，所以动作比较缓慢，下决策也一样，你一定要保持耐心，不要急躁，不要嬉皮笑脸；保持严肃的态度来讨论事情。因爲主管会很容易沈到细节中，所以你要是强帮主管把重点提出来。提出建议必须要合理，而且不要冒险，他对冒险最反感。而且随时保持悲观的态度，凡事未虑胜，先虑败。先考虑失败了将会带来什麽後果，能够承担的起，而且没有其他应变措施，他才会接受你的冒险建议。属於不到黄河心不死的人。爲配合主管精密的数位观念，你也要适度的强化自己对细节的重视程度。这样，主管会认爲你作风稳健，而且有不错的创意，当然就乐於把事情交给你去做了。