从"假如┅会如何"移向"现实"

当各位有一个理想的计划要实行，从这个时候起会发生什麽?有两种情况，一种是会发生"什麽"，一种是什麽都不发生。会发生"什麽"是因爲战士对将实行的构想负起责任，做各种必要的铺路工作；至於什麽都不发生，则是由於途中的受挫，而战士现有的技术和精力均无以克服。令人遗憾的是大部分的情况多属後者的范畴。

创造完美的构想要比实践它容易得多。想像或思考的领域充满无限的可能性和取用不尽的资源；行动则不然，不仅资源有限，更严重的是宝贵珍品--时间的缺乏或限制。因此能够顺利地由"假如┅┅将会┅┅"的想像领域，移转到"现实"领域的构想的确寥寥可数。德国哲学家歌德就曾经说过"把构想付诸实行，是世上最困难的事"，由此可见战士的不易与难辛。

1 人生的基本规则
人生的基本规则有如下二点：
(1)变化万端是无法避免的。
(2)任何人皆不自觉地抗拒这些变化。

事实上，现实世界有那种把一切新构想赶走的防御体制：在我们身边出现的墙壁、隔间及界线；细胞膜曾阻止蛋白质进入体内；秘书选择性地爲上司接通电话；在电梯中发出的身体语言(无意识的传达)，阻止了他人对你谈话的冲动等。

因此，爲了实践构想，各位非战斗不可，而负责这项任务的战士，在角色上将分饰将领与士兵二角；也就是说，既要严格有效地拟定作战策略，同时也要遵守作战规则，具备在豪沟中顽抗的坚毅精神，即使遭到困难也不气馁，依旧保有高度的热情继续前进。

2 战士的角色
战士究竟是怎样的一个角色?在拉格尼可斯河畔打败波斯拿的亚历山大大王；突破欧鲁昂之包围的圣女贞德；美国妇女叁政权运动的领袖苏姗贝 安索尼；爲使印度达成独立而奋斗不懈的曼哈多玛 甘地；即使十次中有九次听到"不"也不假倦怠，一仍继续向不易达到的规定工作量迈进，不屈不挠的推销员；不论你的战场是要与人争夺新顾客到你的会计事务所，或是在叁加期末考试时在试场中做一名具有创造性思考的人，想要达到这些，就必须像勇敢的战士那样思考。

如狮子般的雄心
新的构想相对於既有的一切，本属异质--因爲不习惯--因此在冒着失败或遭拒的危险时需要勇气。譬如你怎会知道自信无误的判断不会把你拖入死巷?或耗费巨资却一无所获?或者其他更不堪的事情?事实上几乎所有的行动都丝毫没有任何确切的保障。基於这个事实，创造性思考的决定性因素之一正是--冒险的勇气。

是什麽带给你尝试新构想的勇气?
仔细研究过的计划?
过去的成功经验?
获大利益的可能性?
他人的激励?
自信?
值得信赖的构想?
有作爲退路的"第二计划"?
没有可资替代的计划?
根据字典上的解释，勇气的意义是"敢於尝试，能够坚定地努力，以及忍耐危险、恐惧困厄等，一种精神上强韧的表现"。但我们可以由此引申出更恰当、正确的定义，"勇"是从中世纪的Gou rage和拉丁语的Cure演变而来，二者均有"心"的意思，因此所谓的勇气即是--诚恳而实在地努力。

无论是谁都拥有"危险时使用的肌肉"，请以新的方法锻练它，否则它会很快萎缩。请你至少每天使用一次吧!强化战士的盾对於批评，你会有什麽反应?
--"是游戏的一部分。对新尝试而言，总会遭遇到强列风暴，因爲必会有那些对这尝感到威胁或误解的人。"
--"一想到可能会遭到批评，就不想去做了。"

任何一种新尝试都可能构成威胁，因爲它的被实行意味着向既存的规则、阶级或预设挑战。史陀拉 维因斯基的芭蕾舞剧"春之祭典"首次公演便受到严厉的批评；克卜勒违背柏拉图的圆形学说，改以椭圆形轨道解释天体运行的奥妙，最初备受世人诋毁；初期电脑开发者在1970年想把研究成果卖给某大规模公司时，却惨遭奚落冷笑。对这种种无知或可笑的反动，教育家洛伊 普立兹会幽默地做了趣味的讥讽：真正喜好变化的，大概只有尿湿的婴儿。
事实上，对任何新産物保持某种程度的否定姿态，是有益於现实的态度，因爲大部分的新构想都可能流於无聊，或者由於能力不足，而徒然耗费时间和金钱、精力等，况且，假使所有的人都不顾一切从事或支援新创造的话，世界恐怕早就乱成一团糟了。

1951年的英国电影《穿白西装的男人》就反映出一个生动的例子。这部戏是由亚雷克 基纳斯饰演主角，扮演一位发明永不断裂也毋须先涤的高分子化学纤维的化学家--夕多。各位难道不认爲这项发明对人类而言真是莫大的恩惠吗?但纺织厂的老板却不高兴，因爲人造纤维的价格将从此跌落千丈、且万劫不复；工人们则大爲恐慌，因爲他们将因此而失业，成爲流落街头的无业游民。夕多知道他们的反应，但仍不打算就此放弃，他便向自己的同事谈论此事。
夕多："我很想透过传播媒体向大衆宣布我的发明"。
同事：(读夕多准备好的发表文词)"绝对不断裂、不损毁，不肮脏。"
夕多："对，正是如此"。
同事："你想经济部门会答应你的申请?"
夕多："是啊"。
同事："你一点也不懂得员工的心理和需要吗?永远不会变钝的剃刀、如一滴油就可以跑千
的汽车，这样市场的供需能够平衡吗?"
夕多："请不要混爲一谈"。
同事："永不损毁的东西，只须制造一次就永远没有机会再造。在有工作可做的半年内许还相安无事，但半年後呢?全国的纺织工厂都必须歇业，工人被迫失业，这些问题不能不解决吧!"

结果，所有纺织厂的老板和工人一起出动追赶夕多，想强制他销毁该项发明。当他们最後好不容易把夕多追赶得走投无路时，令人惊异的事实发生了。夕多身上那件以自创纤维制做的白西装竟然破裂了，原来并非永远不会损毁的质料，至此，所有不安和疑惧顿时消失得无影无迹。

我们真正想要强调的是，的确有很多人想破坏你的计划，你很可能会听到如下的反对声浪:
"太急进了。"
"违反基本方针。"
"在这 是很不通的。"
"保证会成功吗?"
"在法律上不安全。"
"未免太唱高调了!"
"根本无法商品化。"
"有足够的时间吗?"
有时这些反对意见可能是对的，你的计划或许并不成熟。事实上我们从他人身上所能得的最大好处，便是获得正确的批评。但一般性的批评往往基於破坏，批评者因感受到某种威胁而本能地反击或蓄意破坏，这类批评通常是不加选择物件的，谁威胁到他，他就批评谁。这是各位在面对批评时不能不注意的一点。

耐心地努力
爲了达成目的，必须有迅速采取行动的心态，同时也必须具有长期作战的心理准备。通常，创造过程中的80%是不断朝目标踏实地努力。

在创造过程中，各位可能遭遇很多次严重的打击，这时，千万要坚强地重新站起，否则背後会留下许多不堪一击的脚印!以电话请别人与你连络也会被草草忽视；印刷的小手册可能用错了纸；好不容易做出的苏法菜(用蛋澎涨起来的菜)却是扁平的；在游行时碰到大雨；最好的推销计划却作战无效；最後令人沮丧的事，障碍发生时，战士务必查出基本原因所在，然後继续前进。

根据最近的调查显示，新企业的投资资者或企业家普遍要求的特质是"持续努力的能力(这比任何过去所认可的卓越市场智慧，如"指挥的能力"或"冒险的能力"，有更高的评价和赞誉。)

米开朗基罗爲了西斯汀教堂的天花板而在屋脊顶架上仰卧七年；发明家杰斯达 卡尔森四处寻访多年，才找到"全能录影"摄影复印法的投资者；作有詹姆斯 米奇那遭无数次拒绝才得以出版处女作《南太平洋》；马拉松选手约翰 贝诺尔在预赛前十七天接受了膝盖手术，但仍凭着毅力不仅成爲美国队的一员，更蠃得市运会的金牌；温斯顿 邱吉尔谈到其毕生中最大的教训时，激昂地说道："决不放弃，决不要放弃，决决不要放弃。" 这个世界上没有任何能够取代"忍耐"的东西。

不要爲技术所感，多的是技术高超的失败者。
也不要爲天才所惑，格言不是说"天才也是人"吗?更不能被所谓的教育迷惑，世界上受过教育的懒惰虫大有人在。
只有忍耐和决心才能成就无限的力量。
注意--一个不被实行的构想终究要走上死亡之路。

战士的角色
战士所扮演的是把构想从"假如┅┅会如何"的想像领域搬入实际行动的范畴。在扮演个角色时，各位不仅要对计划的实行负起全责，更要做整个实行过程的总估算，创造过程并非一直线行进的进程，自有其发展的周期性，每一周期应有一个完善的结束，然後把有效资讯转交给他角色，而最後的总筹者则是战士。

假使要列举行动上的大敌，则莫过於畏惧和丧失自信二者；但所有战士的有效武器都在诸位的脑海 ，只要有坚定必行的信念，没有行不通的道理。在此借用亨利 福特的话--"不

论你想着做得到或想着做不到，最後的结果往往是你所想的那样子。"假如你自始就以"做给你看"(不论这个你是谁)的姿态做事，自然勇气百倍，妨碍你成功的那些疑念和恐惧失败的不安也会因而消失无踪。

最後，请不要忘记卡尔 阿 所说的话：与其不去做自己想做的事，眼看着人生无所事事地过去，不如起而真正做一点有益於别人或自己的事情。