如何编写报告

报告编写之原则一：以图表数据说话，少用形容词。

原则之二：避免空洞、说明具体对策。

许多人都有写报告的经历，可能认为是一件十分简单的事。其实不然，对于现场管理而言，如果写出来的报告别人很难了解你的思路、如何把握问题、如何决定改善着眼点及对策与经过的关联性的话，此报告不能视为合格的报告。

一篇合格的报告应该能达到任何一名现场管理者都能通过阅读，就能清楚的了解你解决问题的前因后果，明白你做出了什么样的努力，从而能正确合理地评价你的成绩。

空洞的措施：

加强车间设备维护保养。

◆继续加强现场质量监督和质量控制！

◆加大现场质量检测力度！

◆严格控制什么环节！

◆尽量做到事前预防、事后控制！

◆加强员工质量意识教育！

如果只会写一些放之四海而皆准的话，要你这管理员干什么？！